Nous publions ici des commentaires, des réflexions, des témoignages, des articles.
Nous sommes également le relais de la parution d’enquêtes et de baromètres sur le sujet de la gouvernance, du leadership et de la performance.
Virginie Gorbatchef, REGARDS NUMERIQUES et Hervé Saint-Aubert VELIA Consulting
La digitalisation, l’arrivée des générations numériques et les approches agiles du type « Lean start up » remettent en cause les modes d’adaptation des entreprises aux besoins du marché. Dans ce contexte, la concomitance de plusieurs facteurs provoque des ruptures. (suite…)
Les entreprises qui réussissent ont une capacité d’adaptation rapide et des modèles de référence « reproductibles et adaptés ». Hervé Saint-Aubert présente, dans cette vidéo, les processus de décision dans une logique adaptative.
Qui ne sait jamais senti « distrait » pendant ces longs moments de présentation de chiffres qu’on intitule le reporting ? 2009 et 2010 ont enregistré, dans les entreprises, une inflation d’indicateurs, comme si la crise était la résultante d’une mauvaise mesure de la réalité et qu’il fallait en créer davantage. La gestion des indicateurs peut représenter jusqu’à 10% du temps management.
Hervé Saint-Aubert, Rh&M
Le leader n’est jamais seul, ses interactions sont multiples. Cela ne signifie pas pour autant qu’il ne se sente pas isolé. Pour certains théoriciens, la solitude est l’essence même du leadership. Peut être… il n’en demeure pas moins que cette solitude est parfois pesante.
Comme tout à chacun le leader a besoin d’échanger, de confronter des idées, de tester ses décisions.
Deux thèses s’affrontent. Pour les tenants de la première, le leader manque de solitude, c’est à dire de temps pour lui, pour sa réflexion, sa capacité à se projeter et à définir la vision, capitaliser sur son expérience, favoriser la distanciation…